Über mich

Zu meinen Stärken gehört meine Liebe zum Detail - kombiniert mit einem umfassenden Blick für das Gesamte und das Verbindende. Ich bin neugierig auf die unterschiedlichen Sicht- und Empfindungsweisen der Menschen, mit denen ich arbeite. Indem ich ihre Prozesse mit einem ruhigen und geerdeten Vorgehen begleite, trage ich zu Klarheit und innerer Ausrichtung bei. Besondere Freude macht es mir, wenn Menschen mutig Neues angehen und Vertrauen in die eigene Kraft entwickeln.

Als Beraterin, Coach und Veränderungsbegleiterin greife ich zurück auf die unterschiedlichen „Lehr-Stellen“ meines Lebens, die mich geprägt und ausgebildet haben. Schon früh machte es mir Freude, mich für die Belange anderer Wesen (Mensch & Tier) einzusetzen und es gelang mir, auch andere dafür zu begeistern. Im beginnenden Berufsleben wurde mir deutlich, wieviel Professionalität und Kompetenz von Nöten ist, ein Gegenüber wirklich nachhaltig zu unterstützen. So waren meine Arbeit in einer sozialen Organisation an der West Side of Chicago/USA für mich eine ebenso prägende Lebensphase wie meine Ausbildung zur Jugend- und Heimerzieherin. Weitere Grundsteine hin zur Professionalisierung und Weiterentwicklung legte ich im Rahmen meines Studiums mit Schwerpunkten auf Managementtheorien und systemische Beratung. Parallel begann ich, hauptberuflich als Trainerin und Beraterin zu arbeiten. Neben verschiedenen Stationen in den Bereichen Bildung, Kompetenztrainings, Lehraufträgen und Organisationsberatungen führte mich mein Weg zügig auch zur eigenen Führungsverantwortung. Als Senior-Consultant einer Managementberatung begleitete ich viele Projekte in Hinblick auf strategischen Veränderungsprozesse sowie Potenzialdiagnostik. Nach über 11 Jahren entschied ich mich schließlich, meiner Leidenschaft als Veränderungsbegleiterin und Coach künftig freiberuflich weiter nachzugehen. Dies tue ich bis heute mit Freude.


Berufliche Stationen

 

  • 2013 Gründung BREUNINGER CONSULTING
    Personal | Beratung | Coaching
  • 2002-2013 Senior Managing Consultant und Personalleitung in einer renommierten, bundesweit agierenden Managementberatung, Frankfurt am Main
  • 1997-2002 Referentin sowie stellvertretende Abteilungsleiterin im Bereich Bildung, Hessen

 


  Aus- und Weiterbildungen

 

  • Zertifizierte Positive Leadership- und PERMA-Lead Beraterin. Dr. Markus Ebner-Team, Wien/Österreich (in Ausbildung)
  • Qualifizierte Mediatorin (FH). ISAPP, Wiesbaden
  • Zertifizierte systemische Coach (DBVC). isb Institut für systemische Professionalität, Wiesloch
  • Systemische Organisationsentwicklerin (DBVC). isb Institut für systemische Professionalität, Wiesloch
  • HR Executive & Strategy. DGFP Deutsche Gesellschaft für Personalführung, Düsseldorf
  • Akkreditierte Seniorberaterin für Organisationsbegleitung und -beratung. IPOS Institut für Personalberatung, Organisationsentwicklung und Supervision, Friedberg
  • Diplom-Sozialwissenschaftlerin (FH), Schwerpunkte Managementtheorien und Beratung. EHD, Darmstadt

 

  • Weiterbildungen u.a. General Management (malik-management Zentrum AG, St. Gallen), Konfliktmanagement (Friedrich Glasl, Trigon regGenmbH, Wien), Hypnosystemische Konzepte für ressourcenorientierte Rekonstruktionen (Gunter Schmidt, Heidelberg), Züricher Ressourcenmodell (Maya Storch und Richard R. Reith, CH), Moderationsausbildung Großveranstaltungen (Kontraste, Hamburg), Gestaltpädagogische Methodenausbildung (IPFP, Wiesbaden)
  • Weiterbildungen u.a. zu den Themenbereichen Archetypen der Seele, Resilienzentwicklung, Transformationsprozesse, Virtuelles Führung und Kollaboration

 

 

Projekterfahrung

 

  • Projektleitung in Veränderungsprozessen (strukturell und kulturell)
  • Personal-Recruiting: Konzeption, Begleitung, Eignungsdiagnostik (insbesondere Finanz-, Immobilien- und Touristikbereich)
  • Vertriebsaktivierungsprojekte (Finanzdienstleistungssektor)
  • Fusionsbegleitungen
  • Projektleitung in Leitbild-Entwicklungsprozessen
  • Entwicklung und Implementierung von Zielvereinbarungs- und Beurteilungssystemen
  • Aufbau ganzheitlicher betrieblicher Gesundheitsmanagementsysteme
  • Potenzialanalyseprojekte zur Standortbestimmung, inkl. Konzeption und Erstellung von Stärken-/Schwächenprofilen und Eignungsdiagnostik
  • Führungskräfteentwicklungs-Programme (inkl. Nachwuchsführungskräfte)
  • Abteilungs- und Bereichsentwicklungen in Veränderungsprozessen, Krisensituationen, Führungswechsel, Neujustierungen und -strukturierungen
  • Konzeption, Regie und Moderation von thematischen Großveranstaltungen und Mitarbeitenden-Events (bis zu 1000 Teilnehmende)
  • Projektteilthemen wie Diversität, zukunftsorientierte / agile Führung


Veröffentlichungen

 

  • Betriebliches Gesundheitsmanagement: So ganzheitlich wie Ihr gesundes Leben, in: Talentmanagement mit System. Birgit Prinz, Peter Wollsching-Strobel (Hrsg.). Wiesbaden 2012
  • Leitbildentwicklung und Fusionsbegleitung in der Sparkasse Westmünsterland, in: Der BankPraktiker, Fachzeitschrift für Fach- und Führungskräfte aller Institutsgruppen der Kreditwirtschaft, 2008
  • „Vom Fusionieren und Kultivieren“ Unternehmenskultur in Fusionsprojekten, in: Netzwerk, Kooperation, Fusion. Praxismodelle und Reflexionen zur Zusammenarbeit. Anja Grüter, Wolfgang Kleemann (Hrsg.). Mainz 2006
  • „weiber-run.de“ ein Partizipations- und Multimediaprojekt, in: Projekt Internet. Politische Partizipation von jungen Frauen. Hessische Jugend Materialienreihe, Antje Melchior (Red.), Wiesbaden 2001